Ernesto Gutierrez Conte

Los organizadores de la segunda etapa del V Argentina Polo Tour Patio Bullrich, creado en 2006 por Gonzalo Pieres y Adolfo Cambiaso (h), han decidido desdoblar la tercera y última jornada de clasificación del certamen.

Ayer, en la cancha 2 de la Catedral del Polo palermitana y por la zona B del torneo, La Ensenada Boca Juniors Polo Team obtuvo un importante triunfo ante Anaconda La Tapera por 14 a 13. El equipo ganador estuvo conformado por Julio Ernesto Gutiérrez Conte, Fernando Pigni, Juan Chavanne y Facundo Castganola, mientras que su rival contó con la presencia de Anne Marie Van Cils, Pablo Llorente, Martín Aguerre e Ignacio Taberna.

El desarrollo del encuentro fue muy parejo, los ochos polistas jugaron con gran intensidad, lo que hizo del partido una espectáculo muy entretenido. La victoria lograda, dejo a La Ensenada Boca Juniors Polo Team en una muy buena posición de cara a las finales que se jugarán el próximo fin de  semana.

Posteriormente  y por  la zona A, C. Golden Zebra se enfrentó a J. C. Valartis Bank Polo Team.

En tanto que en el Predio Alfredo Lalor que la AAP posee en Pilar, jugarán, hoy a partir de las 11.00 los restantes partidos que determinarán los finalistas del torneo. Por la zona A se enfrentarán, los invictos T. L. La Ginevra vs. La Picaza; y por la zona B, el restante equipo que no conoce la derrota en este torneo, C. Cabreuva, vs. C. Tom Tailor.
En el certamen, están en juego las Copas Nespresso y Polo Show, participan ocho equipos de 15 y 16 goles de handicap, agrupados en dos zonas que se enfrentan a la americana.  Las finales se disputarán en Palermo el sábado 13 de marzo.

Mientras espera la definición por la venta del 50% del paquete accionario que Telecom Italia controla en Telecom Argentina y como paso previo a la apertura del capital de Aeropuertos Argentina 2000 a la bolsa, Julio Ernesto Gutiérrez Conte, buscará fondos en el mercado de capitales local para finalizar las obras de expansión y remodelación de la terminal aérea de Ezeiza.

La semana pasada, una asamblea de accionistas del grupo prorrogó un plan para emitir Obligaciones Negociables (ON) por u$s 150 millones que ya había sido aprobado por otra asamblea en 2009.

La prórroga le permite al holding esperar el momento indicado para emitir los títulos, tal como aclararon voceros de la firma. Cuando esto ocurra, $ 385 millones del monto total se irán a financiar parte de las obras que en el Aeropuerto Ministro Pistarini; otros $ 23 millones para capital de trabajo y $ 53,6 millones más para su plan de inversiones. Además, habrá $ 102 millones para la cancelación de deuda financiera con los bancos Provincia y Nación.

A modo de garantía, las ON estarán respaldadas por los flujos provenientes del cobro de tasas aeronáuticas. Y el banco organizador será el Macro. Si bien la colocación no tiene plazo, fuentes del mercado de capitales se mostraron optimistas en cuanto al éxito de la oferta.

La idea de la emisión es acelerar las obras en Ezeiza para finalizar la primera etapa este año, ya que la intención es que esté listo como parte de los festejos del bicentenario.

El proyecto, que se encuentra en pleno desarrollo, contempla que la actual Terminal ‘A‘ pase a atender el mercado doméstico y que se ofrezca una conexión internacional-cabotaje, que por ejemplo permitirá subir en Córdoba y bajar en España sin tocar las valijas, ni cambiar de aeropuerto. Esto hará que en el Aeroparque Metropolitano exista un sistema que combinará regional con cabotaje.

Una vez finalizadas todas las etapas del proyecto, Ezeiza estará preparado para recibir 13 millones de pasajeros por año, de los que 10 millones provendrán del exterior, 500.000 en tránsito y 2,5 millones de vuelos de cabotaje. Además contempla la edificación de 140.000 metros cuadrados de superficie para la nueva estación y la demolición de 50.000 metros cuadrados de la actual terminal aérea.

Desde hace quince años Surfrider Foundation Europa, cuya sede se encuentra en Biarritz – Francia ha estado organizando el proyecto denominado “Iniciativa Oceánica”, orientado a la protección de la zona costera, ríos y lagos en el viejo continente.

Hace ya casi 20 años que esta organización ha estado luchando para preservar el patrimonio local. Para este año, Surfrider Foundation Europa se embarcará en un programa medioambiental denominado “macro – derroche” para poder desalentar la contaminación en el continente europeo. La “Iniciativa Oceánica” será el centro donde todos los participantes se unan en apoyo a estas demandas, para que la voz de la conciencia social sea escuchada.

En la actualidad la organización necesita voluntarios para llevar a cabo la tarea de limpieza de playas, lagos y ríos durante una semana y así, poner toda nuestra energía para resguardar y salvaguardar nuestra zona costera a través de un evento que tome conciencia social a partir de la organización voluntaria. Foto: Limpieza La Paloma – SF Capítulo MdP.

COMO INTERVIENE SURFRIDER FOUNDATION ARGENTINA

Surfrider Argentina es una ONG liderada por Julio Ernesto Gutierrez Conte cuyo propósito y misión es la protección, rehabilitación y restauración de los diversos ecosistemas del mar argentino para todos sus habitantes, a través de la conservación, el activismo, la investigación y la educación. Cuadro: Delia Eyras

El proyecto de “Iniciativa Oceánica” será llevado a cabo por SFA por sexto año consecutivo, con el fin de crear conciencia, articulando junto al Estado y como parte de la sociedad civil, políticas que impliquen una mejora en la calidad ambiental de las zonas costeras.

A través de charlas didácticas y educativas en escuelas y sociedades de fomento, la SFA propone que los alumnos de instituciones primarias, así como también público en general puedan aprender sobre los diferentes fenómenos que se manifiestan en el espacio litoral y las consecuencias negativas que generan el gran aporte de contaminación proveniente de los desechos producidos en tierra.

El 12 de enero de 2010 un terremoto de magnitud 7,3 en la escala de Richter sacudió Haití, con epicentro en su capital, Puerto Príncipe. El sismo ha dejado un número de víctimas aún indeterminado y cuantiosos daños materiales.

La gravísima situación de Haití se hizo más compleja, cuando a las 6 de la mañana del día de 20 de enero, un nuevo terremoto de 6,1 grados en la escala de Richter sacudió la tierra. El movimiento telúrico tuvo su epicentro 59 kilómetros al noroeste de la capital Puerto Príncipe y causó nuevos derrumbes en las ya destrozadas edificaciones y pánico entre la población, que se agolpó aterrorizada en las calles.

En ese marco de las  autoridades del Sector Privado de las Américas (SPA), el Pan American Development Foundation (PADF), el Consejo Internacional de Aeropuertos para Latinoamérica y el Caribe (ACI-LAC), Corporación América (CASA) y Aeropuertos Argentina 2000 iniciaron distintas acciones con el objeto de recaudar fondos para asistir al pueblo haitiano.

En las 33 terminales de Aeropuertos Argentina 2000 fueron instaladas alcancías en las que los pasajeros, acompañantes y empleados pueden depositar su aporte para la causa.

Otros aeropuertos de la región se sumaron a esta iniciativa, entre ellos el aeropuerto internacional de Carrasco en Montevideo, Uruguay; el aeropuerto Internacional de Punta del Este del mismo país, y el aeropuerto de Guayaquil en Ecuador. Las mencionadas terminales son operadas por Corporación América cuyo titular es el empresario Eduardo Eurnekian.

A un mes de la colocación de las urnas Ernesto Gutiérrez, presidente del SPA y AA2000, destacó los excelentes resultados que se  están obteniendo en los distintos aeropuertos de la región. Asimismo, subrayó el compromiso y la solidaridad que están mostrando las comunidades del mundo.

Todo lo recaudado a través de las alcancías es entregado periódicamente al PADF, institución encargada de enviar los recursos.

El SPA considera clave que las acciones que se hicieron y se continúan haciendo en las distintas partes del mundo no se diluyan con el paso del tiempo. Sin dudas el estado de emergencia de la comunidad haitiana será prolongado y la obligación de todos es extenderles el brazo y ayudarlos no solo durante la emergencia sino también en el  extenso período de reconstrucción que les espera.

Para sumarse a esta cruzada solidaria se puede ingresar al siguiente link y hacer una donación con tarjeta de crédito.

El viernes 12 de febrero en el Hipódromo de San Isidro hizo su presentación la artista Beyoncé ante una multitud. En ese marco Aeropuertos Argentina 2000 en conjunto con el Pan American Development Foundation (PADF), el Sector Privado de las Américas (SPA), el Consejo Internacional de Aeropuertos para Latinoamérica y el Caribe (ACI-LAC), y Corporación América (CASA), continuaron con la campaña “Haití te necesita” que tiene por objeto ayudar al pueblo haitiano luego del terremoto que sufrieron el 12 de enero.

Los invitados que disfrutaron del primer recital de la ex Destiny Child en Argentina, también se hicieron tiempo para colaborar con las víctimas de la catástrofe. Artistas, modelos y deportistas se acercaron a las urnas, manifestaron su apoyo y dieron muestra de su compromiso con la causa. Algunos de ellos fueron: David Nalbandian, Flavia Palmiero, Fabián Cubero, Nicole Neumann, Patricia Sosa, Eugenia Tobal, Luciana Salazar y Maby Wells. Lo recaudado es entregado a PADF

La campaña, que se lleva a cabo en varios países de la región, no solo apunta a recaudar fondos, también tiene el objetivo de contribuir con una política de concientización social y fomentar la solidaridad y el colaboración mutua entre las comunidades.

El  presidente del SPA y AA2000 , Ernesto Gutiérrez, considera clave que las acciones que se hicieron y se continúan haciendo en las distintas partes del mundo no se diluyan con el paso del tiempo.

Sin dudas el estado de emergencia de la comunidad haitiana será prolongado y la obligación de todos es extenderles el brazo y ayudarlos no solo durante la emergencia sino también en el  extenso período de reconstrucción que les espera

Para sumarse a esta cruzada solidaria se puede ingresar al siguiente link y hacer una donación con tarjeta de crédito.

En una nota publicada por la revista Fortuna, Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, fue consultado respecto a la estrategia que adoptará la compañía para optimizar sus números durante 2010.

Para mejorar la rentabilidad de las empresas hay un abanico de alternativas. Los especialistas indican que las más fáciles de llevar a cabo, como despedir personal y bajar gastos generalizados de forma aleatoria, son las más peligrosas y se  corresponden con esquemas que las empresas más grandes tratan de evitar. En cambio, bajar la inversión o modificar el cronograma de las mismas es una de las acciones consideradas como de las más inteligentes, especialmente si se logra a través de una mayor rotación de mercadería en el caso de comercios.

Pero, ¿qué hacen en la Argentina algunos importantes empresarios y qué recomiendan expertos en finanzas corporativas sobre qué hay que hacer para mejorar la rentabilidad de una compañía, aún en años críticos como lo fue 2009?

Por su parte en AA2000 pusieron el foco en las inversiones para mantener la rentabilidad. Tenían un ambiciosos plan de inversiones de largo plazo, que requería financiamiento, y al desaparecer el crédito con la crisis financiera global decidieron hacer las obras a otro ritmo, modificando el cronograma de inversiones y financiándolas con ingresos propios.

Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de esa compañía,  señala como hicieron para mantener una rentabilidad razonable durante la crisis financiera internacional, sin necesidad de apelar a recortes de gastos ni suspender planes de inversiones. “Los proyectos de obras de infraestructura tienen dos alternativas se hacen en el mediano plazo a través del propio cash flow de la compañía o se hacen en el largo plazo mediante el financiamiento que se repagará con el cash flow que se generará en el mediano plazo. La desaparición del crédito modificó nuestro cronograma de inversiones: todas las obras que se iban a hacer con altísimo impacto en poco tiempo se fueron definiendo en el mediano plazo, cuando la situación comenzó a mejorar”, explica. La ventaja de AA2000, según fundamenta Gutiérrez, fue que la compañía tiene un flujo positivo y esto le permite tener un cash flow para hacer las inversiones planificadas pero a otro ritmo. “ Nuestras expectativas para 2010 son muy positivas en cuanto a la posibilidad de obtener financiamiento debido a la mejora de la situación internacional y en particular a las acciones que esta llevando adelante la conducción económica del gobierno nacional.

“El mejor acceso al crédito permitirá a las empresas locales financiar sus planes de inversión”, estima.

En un negocio que apunta a inversores del mundo, avanza en Cañuelas un desarrollo exclusivo, que también contará con hotel boutique, club house y diferentes ofertas deportivas.

La Dolfina Polo Ranch es un proyecto personal de Adolfo Cambiaso, en sociedad con Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, y CEO del Grupo América, quienes recientemente realizaron una inversión de US$ 15 millones en la apertura de locales de la marca, posicionada en indumentaria y accesorios.

El emprendimiento se desarrolla sobre 480 hectáreas, subdivididas en 84 lotes, de diferentes tamaños – entre 3 y 17 hectáreas- orientado a los fanáticos del polo, con el agregado de que se ejecuta en vinculación con La Dolfina, en Cañuelas, propiedad de Cambiaso, el “Maradona” de este deporte. Apunta a convertirse en un centro Premium para la practica, pero también constará de un hotel, un club house para actividades varias: pileta de natación, canchas de tenis, restaurantes, boutiques y tiendas de conveniencia.

Mariano Etcheverry, gerente de Marketing y Ventas de La Dolfina Polo Ranch, sostuvo que “ya se están empezando a hacer las primeras canchas privadas. Los trabajos de infraestructura comenzaron en 2009 – servicios básicos tales como la apertura de calles principales, tendido subterráneo de electricidad, agua e iluminación en áreas comunes- y planeamos terminarla este año junto con las canchas de polo del club y el house”.

La ubicación, a veinticinco minutos de Ezeiza, sostiene el perfil de un emprendimiento muy exclusivo pero rural, dirigido a un cliente extranjero que prioriza el campo, pero que no quiere tener que pasar por suburbios para llegar a su club de polo, ni viajar mucho tiempo, argumenta Etcheverry.

El masterplan está estratégicamente orientado hacia quienes quieren lotes de varias hectáreas mirando a un lago, o bordeando un arroyo y tienen su propia cancha de polo, con caballeriza, pista de vareo y otras facilidades.

En la zona denominada Polo Club Village existirá un estadio rodeado de dos lagunas, que se utilizarán para la realización de torneos de alto hándicap o exhibiciones.

El fenómeno mundial del polo, y el creciente grupo de inversores extranjeros que apuntan a este negocio en la Argentina, fue objeto de un reciente artículo en el Financial Times, que destaca el hecho de que más de 550 criadores están registrados en el país, y producen unos 7000 petisos poleros, muchos con destino a la exportación, que paga los mejores a US$ 50.000 por cabeza.

El Sector Privado de las Américas es una institución interamericana sin fines de lucro, que se vincula con entidades empresariales, nacionales y regionales. Está presidida por el empresario Ernesto Gutierrez Conte.

El objetivo principal del Sector Privado de las Américas es producir y reforzar los acuerdos públicos/privados y así generar un crecimiento económico, igualdad y reducción de la pobreza a través de la exhibición de recomendaciones, propuestas e iniciativas relacionadas con la agenda de desarrollo del hemisferio.

Esta cooperación debe servir para evitar no sólo los obstáculos que las fallas del Estado puedan interponer en el camino hacia el desarrollo del empresariado y el crecimiento, sino también para superar las fallas de los mercados.

“…Como empresario, me siento profundamente gratificado de presidir una organización tan exitosa como el Sector Privado de las Américas. Soy conciente de que los logros alcanzados no  habrían sido posibles sin el apoyo de los empresarios, dirigentes, mandatarios y de las muchas personas de toda América que han colaborado de una forma u otra para promover el desarrollo y el crecimiento de esta institución.” Palabras tomadas de su Presidente Ernesto Gutierrez Conte.

Surfrider Foundation Argentina es una ONG, presidida por Ernesto Gutierrez Conte.  Su tarea es la protección, reparación y restablecimiento de distintos ecosistemas del mar argentino para todos sus pobladores, a través de la conservación, el activismo, la investigación y la educación.

Dentro de esto, CERES (Coalición para Economías Responsables hacia el Medio Ambiente) es una asociación de firmas de inversores socialmente responsables. Miembros del Foro Social de Inversiones, en el que Ernesto Gutierrez Conte forma parte, deciden formar una alianza con las organizaciones líderes medioambientales en pos de encontrar la manera de volcar las inversiones hacia un medio ambiente saludable. Cabe destacar que CERES lleva el nombre de la Diosa romana, símbolo de la fertilidad y agricultura.

Su iniciativa consiste en cuidar y proteger a los paisajes naturales y los escenarios que sirven para la práctica de todos aquellos deportes y actividades que utilicen las olas como recurso recreativo.

Sus ideales son:

1. Protección de la biosfera
2. Uso sostenible de los recursos naturales
3. Reducción y evaluación de residuos
4. Uso prudente de la energía

Junto a su presidente Ernesto Gutiérrez Conte, Aeropuertos Argentina 2000 esta empresa cumplió 10 años desde su creación.

Cabe resaltar que, durante esta gestión, el sistema integrado por 33 aerostaciones se constituyó en el mayor concesionario privado de aeropuertos del mundo. Esta empresa es referente mundial en el área y le ha valido el reconocimiento de toda la actividad otorgándole la Presidencia de la Asociación que agrupa al sector internacionalmente.

A continuación una breve revisión de sus primeros 10 años de vida, comandados por su presidente, Ernesto Gutiérrez Conte.

Conforme las palabras de su presidente, el desarrollo de AA2000 se puede separar en dos etapas. La primer etapa fueron los dos primeros años, cuando la compañía concentro en tomar el control del sistema que se iba a administrar. “Esa toma de control ocurre en el marco de un sinfín de procesos y complicaciones” explica Ernesto Gutiérrez Conte.

Exterioriza el presidente de Aeropuertos Argentina 2000, la segunda etapa, finalizó en diciembre de 2007, con el afianzamiento del nuevo contrato de la concesión. Esa nueva etapa permitió superar la rigurosidad del contrato principal. “La inflexibilidad del contrato de concesión anterior se puso en evidencia ante diversos escenarios que fueron cambiando desde 1995 a 2001, en el que desgraciadamente nuestra compañía tuvo que superar distintos tipos de crisis como el efecto Tequila, la crisis de Rusia y Brasil y con este contexto las fuentes de financiamiento se hicieron exiguas”, explica Ernesto Gutiérrez Conte.

En el año 2001, la caída de las torres gemelas tubo un impacto significativo para la actividad de esta empresa. Ernesto Gutiérrez Conte dijo “tuvo un impacto fenomenal que se incrementó con la crisis argentina de 2001”, donde la caída del flujo de pasajeros, sumado a todas estas crisis, generaron situaciones verdaderamente críticas.

“En nuestro caso la gran capacidad de AA2000 de convertirse en generadora e innovadora dentro de este proceso y convertirse en una suerte de líder de la región”, aclara el empresario. También se ocupo en la exportación de esta experiencia a partir de los procesos de Yerevan en Armenia, de Montevideo en Uruguay, de Guayaquil en Ecuador. Esto se puede denominar como una “nueva cultura aeroportuaria” dijo Ernesto Gutiérrez Conte.

“Una nueva etapa que tiene que ver con la consolidación de un futuro y el establecimiento de un proceso empresarial mucho más claros”, dice el presidente de AA2000, después de ocho años de incesante trabajo.