Ernesto Gutierrez Conte

En una nota publicada por la revista Fortuna, Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, fue consultado respecto a la estrategia que adoptará la compañía para optimizar sus números durante 2010.

Para mejorar la rentabilidad de las empresas hay un abanico de alternativas. Los especialistas indican que las más fáciles de llevar a cabo, como despedir personal y bajar gastos generalizados de forma aleatoria, son las más peligrosas y se  corresponden con esquemas que las empresas más grandes tratan de evitar. En cambio, bajar la inversión o modificar el cronograma de las mismas es una de las acciones consideradas como de las más inteligentes, especialmente si se logra a través de una mayor rotación de mercadería en el caso de comercios.

Pero, ¿qué hacen en la Argentina algunos importantes empresarios y qué recomiendan expertos en finanzas corporativas sobre qué hay que hacer para mejorar la rentabilidad de una compañía, aún en años críticos como lo fue 2009?

Por su parte en AA2000 pusieron el foco en las inversiones para mantener la rentabilidad. Tenían un ambiciosos plan de inversiones de largo plazo, que requería financiamiento, y al desaparecer el crédito con la crisis financiera global decidieron hacer las obras a otro ritmo, modificando el cronograma de inversiones y financiándolas con ingresos propios.

Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de esa compañía,  señala como hicieron para mantener una rentabilidad razonable durante la crisis financiera internacional, sin necesidad de apelar a recortes de gastos ni suspender planes de inversiones. “Los proyectos de obras de infraestructura tienen dos alternativas se hacen en el mediano plazo a través del propio cash flow de la compañía o se hacen en el largo plazo mediante el financiamiento que se repagará con el cash flow que se generará en el mediano plazo. La desaparición del crédito modificó nuestro cronograma de inversiones: todas las obras que se iban a hacer con altísimo impacto en poco tiempo se fueron definiendo en el mediano plazo, cuando la situación comenzó a mejorar”, explica. La ventaja de AA2000, según fundamenta Gutiérrez, fue que la compañía tiene un flujo positivo y esto le permite tener un cash flow para hacer las inversiones planificadas pero a otro ritmo. “ Nuestras expectativas para 2010 son muy positivas en cuanto a la posibilidad de obtener financiamiento debido a la mejora de la situación internacional y en particular a las acciones que esta llevando adelante la conducción económica del gobierno nacional.

“El mejor acceso al crédito permitirá a las empresas locales financiar sus planes de inversión”, estima.

En un negocio que apunta a inversores del mundo, avanza en Cañuelas un desarrollo exclusivo, que también contará con hotel boutique, club house y diferentes ofertas deportivas.

La Dolfina Polo Ranch es un proyecto personal de Adolfo Cambiaso, en sociedad con Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, y CEO del Grupo América, quienes recientemente realizaron una inversión de US$ 15 millones en la apertura de locales de la marca, posicionada en indumentaria y accesorios.

El emprendimiento se desarrolla sobre 480 hectáreas, subdivididas en 84 lotes, de diferentes tamaños – entre 3 y 17 hectáreas- orientado a los fanáticos del polo, con el agregado de que se ejecuta en vinculación con La Dolfina, en Cañuelas, propiedad de Cambiaso, el “Maradona” de este deporte. Apunta a convertirse en un centro Premium para la practica, pero también constará de un hotel, un club house para actividades varias: pileta de natación, canchas de tenis, restaurantes, boutiques y tiendas de conveniencia.

Mariano Etcheverry, gerente de Marketing y Ventas de La Dolfina Polo Ranch, sostuvo que “ya se están empezando a hacer las primeras canchas privadas. Los trabajos de infraestructura comenzaron en 2009 – servicios básicos tales como la apertura de calles principales, tendido subterráneo de electricidad, agua e iluminación en áreas comunes- y planeamos terminarla este año junto con las canchas de polo del club y el house”.

La ubicación, a veinticinco minutos de Ezeiza, sostiene el perfil de un emprendimiento muy exclusivo pero rural, dirigido a un cliente extranjero que prioriza el campo, pero que no quiere tener que pasar por suburbios para llegar a su club de polo, ni viajar mucho tiempo, argumenta Etcheverry.

El masterplan está estratégicamente orientado hacia quienes quieren lotes de varias hectáreas mirando a un lago, o bordeando un arroyo y tienen su propia cancha de polo, con caballeriza, pista de vareo y otras facilidades.

En la zona denominada Polo Club Village existirá un estadio rodeado de dos lagunas, que se utilizarán para la realización de torneos de alto hándicap o exhibiciones.

El fenómeno mundial del polo, y el creciente grupo de inversores extranjeros que apuntan a este negocio en la Argentina, fue objeto de un reciente artículo en el Financial Times, que destaca el hecho de que más de 550 criadores están registrados en el país, y producen unos 7000 petisos poleros, muchos con destino a la exportación, que paga los mejores a US$ 50.000 por cabeza.

El Sector Privado de las Américas es una institución interamericana sin fines de lucro, que se vincula con entidades empresariales, nacionales y regionales. Está presidida por el empresario Ernesto Gutierrez Conte.

El objetivo principal del Sector Privado de las Américas es producir y reforzar los acuerdos públicos/privados y así generar un crecimiento económico, igualdad y reducción de la pobreza a través de la exhibición de recomendaciones, propuestas e iniciativas relacionadas con la agenda de desarrollo del hemisferio.

Esta cooperación debe servir para evitar no sólo los obstáculos que las fallas del Estado puedan interponer en el camino hacia el desarrollo del empresariado y el crecimiento, sino también para superar las fallas de los mercados.

“…Como empresario, me siento profundamente gratificado de presidir una organización tan exitosa como el Sector Privado de las Américas. Soy conciente de que los logros alcanzados no  habrían sido posibles sin el apoyo de los empresarios, dirigentes, mandatarios y de las muchas personas de toda América que han colaborado de una forma u otra para promover el desarrollo y el crecimiento de esta institución.” Palabras tomadas de su Presidente Ernesto Gutierrez Conte.

Surfrider Foundation Argentina es una ONG, presidida por Ernesto Gutierrez Conte.  Su tarea es la protección, reparación y restablecimiento de distintos ecosistemas del mar argentino para todos sus pobladores, a través de la conservación, el activismo, la investigación y la educación.

Dentro de esto, CERES (Coalición para Economías Responsables hacia el Medio Ambiente) es una asociación de firmas de inversores socialmente responsables. Miembros del Foro Social de Inversiones, en el que Ernesto Gutierrez Conte forma parte, deciden formar una alianza con las organizaciones líderes medioambientales en pos de encontrar la manera de volcar las inversiones hacia un medio ambiente saludable. Cabe destacar que CERES lleva el nombre de la Diosa romana, símbolo de la fertilidad y agricultura.

Su iniciativa consiste en cuidar y proteger a los paisajes naturales y los escenarios que sirven para la práctica de todos aquellos deportes y actividades que utilicen las olas como recurso recreativo.

Sus ideales son:

1. Protección de la biosfera
2. Uso sostenible de los recursos naturales
3. Reducción y evaluación de residuos
4. Uso prudente de la energía

Junto a su presidente Ernesto Gutiérrez Conte, Aeropuertos Argentina 2000 esta empresa cumplió 10 años desde su creación.

Cabe resaltar que, durante esta gestión, el sistema integrado por 33 aerostaciones se constituyó en el mayor concesionario privado de aeropuertos del mundo. Esta empresa es referente mundial en el área y le ha valido el reconocimiento de toda la actividad otorgándole la Presidencia de la Asociación que agrupa al sector internacionalmente.

A continuación una breve revisión de sus primeros 10 años de vida, comandados por su presidente, Ernesto Gutiérrez Conte.

Conforme las palabras de su presidente, el desarrollo de AA2000 se puede separar en dos etapas. La primer etapa fueron los dos primeros años, cuando la compañía concentro en tomar el control del sistema que se iba a administrar. “Esa toma de control ocurre en el marco de un sinfín de procesos y complicaciones” explica Ernesto Gutiérrez Conte.

Exterioriza el presidente de Aeropuertos Argentina 2000, la segunda etapa, finalizó en diciembre de 2007, con el afianzamiento del nuevo contrato de la concesión. Esa nueva etapa permitió superar la rigurosidad del contrato principal. “La inflexibilidad del contrato de concesión anterior se puso en evidencia ante diversos escenarios que fueron cambiando desde 1995 a 2001, en el que desgraciadamente nuestra compañía tuvo que superar distintos tipos de crisis como el efecto Tequila, la crisis de Rusia y Brasil y con este contexto las fuentes de financiamiento se hicieron exiguas”, explica Ernesto Gutiérrez Conte.

En el año 2001, la caída de las torres gemelas tubo un impacto significativo para la actividad de esta empresa. Ernesto Gutiérrez Conte dijo “tuvo un impacto fenomenal que se incrementó con la crisis argentina de 2001”, donde la caída del flujo de pasajeros, sumado a todas estas crisis, generaron situaciones verdaderamente críticas.

“En nuestro caso la gran capacidad de AA2000 de convertirse en generadora e innovadora dentro de este proceso y convertirse en una suerte de líder de la región”, aclara el empresario. También se ocupo en la exportación de esta experiencia a partir de los procesos de Yerevan en Armenia, de Montevideo en Uruguay, de Guayaquil en Ecuador. Esto se puede denominar como una “nueva cultura aeroportuaria” dijo Ernesto Gutiérrez Conte.

“Una nueva etapa que tiene que ver con la consolidación de un futuro y el establecimiento de un proceso empresarial mucho más claros”, dice el presidente de AA2000, después de ocho años de incesante trabajo.

El PSA, Ernesto Gutierrez Conte, que también es presidente de la concesión de los Aeropuertos Argentina 2000, expreso “sociedades fracasadas no pueden tener compañías exitosas”. Puerto España, el Sector Privado de las Américas, dio el puntapié inicial ayer a la reunión V Cumbre de las Américas, que tuvo comienzo el dia viernes.

Ernesto Gutierrez Conte dijo que compañías oficiales no pueden tener pánico por la crisis mundial y los impulsó a que continúen trabajando, también índico que la energía, seguridad y el medio ambiente iban a ser el tema central del debate.

Ernesto Gutierrez Conte advirtió, “enfrentado a la realidad de hoy, cualquier intento de proteccionismo, no salvara las economías de los países que implementen esas medidas sino creara círculos viciosos que no se detendrán hasta empeorar la situación actual”

“En este punto quiero enfatizar, que ha sido probado por la historia moderna, que en tiempos de crisis el proteccionismo solo dificulta el desarrollo”, aclaro Ernesto Gutierrez Conte.

El Sector Privado de las Américas tuvo la primer Cumbre en Mar del Plata en el año 2005.

Ernesto Gutierrez Conte remarco ayer “la mayoría de los asuntos importantes del año 2005, prevalecen tanto ahora como en la primer Cumbre”.

En el marco de la “Copa Aeropuertos Argentina 2000 – Verano ´10”,  el miércoles 6 de enero se llevó a cabo la segunda presentación oficial del Boca Juniors Polo Team en el Punta del Este Polo Club.

A las 17hs, el equipo encabezado por el mejor jugador del mundo, Adolfo Cambiaso (h) e integrado por el presidente de AA2000, Ernesto Gutiérrez Conte, Fernando Pigni y –de manera alternada–  Luciano Cieza, Ezequiel Barrenechea y Juan De Dios  Cincunegui, se enfrentó al team del Punta del Este Polo Club, cuya formación estuvo compuesta por Martín Garrahan, Juan Curbello (h), Juan Cruz Adrogué y Coque Calleja.

Fiel al objetivo que dio origen al Boca Juniors Polo Team, y como se propuso realizar en cada una de sus presentaciones –tanto en el país como en el exterior–, el partido fue a total beneficio de IDAAL San Carlos, Instituto de Ayuda al Lisiado. Esta entidad sin fines de lucro se dedica a la asistencia terapéutica de adultos con discapacidades motoras e intelectuales dentro del partido de Maldonado, Uruguay.

Luego de una definición a cuatro chuckkers, la Copa AA2000 – Verano ´10 fue alzada por el Boca Juniors Polo Team, ya que se impuso por 4 a 1.
Pero lo más importante del evento fue la entrega del cheque de U$S 5.000,- donado por Aeropuertos Argentina 2000 a la entidad elegida en esta ocasión. La entrega del mismo estuvo a cargo del Lic. Jorge Lukowski, gerente de Relaciones Institucionales de la compañía.

Dando cierre a un evento de polo con el mejor nivel internacional, a las 18 se jugó la II Copa Desafío MasterCard, y en la que se presentaron los combinados de Argentina y Brasil. Los representantes de los colores nacionales fueron Pablo Jaureche (8), Tomás Pieres (7), Tomás Cavanagh (7) y Martín Aguerre (5).
Por el lado brasileño, los encargados de vestir las camisetas de su país han sido Jorge Diniz Junqueira (7), Aluisio Vilella Rosa (7), Ubajara Alves de Andrade (7) y Renato Diniz Junqueira (5).
El clásico sudamericano resultó en empate. Con rendimiento parejo en la calidad del juego, el marcador terminó en un 5 a 5 para sendos equipos.

El presidente de Aeropuertos Argentina 2000 y CEO de Corporación América, Ernesto Gutierrez Conte analiza el proteccionismo estatal y reivindica la gestión publico-privada, apoyo a Kirchner.

Desde que se desencadeno la crisis financiera internacional y los mercados oscilan constantemente, no es raro descubrir empresarios que solicitan proteccionismo.

Ernesto Gutierrez Conte, presidente de Corporación Americas, también preside el Foro del Sector Privado de la Organización de Estado Americanos (OEA).

Noticias: ¿Qué sacó en limpio la Cumbre de Presidentes de la OEA en un contexto de crisis como el actual?

Ernesto Gutiérrez Conte: Decidimos que lo mejor era consolidar lo que veníamos proponiendo y rescatar todo lo que habíamos trabajado en los últimos cuatro años, para no descuidar lo importante. Nuestras propuestas y recomendaciones sobre democracia, cultura y educación, acortamiento de la brecha digital y energía sustentable. El temario de dicha Cumbre abarcó energía, inclusión social y desarrollo de la relación público-privada.

Noticias: ¿Latinoamérica puede salir airosa de los peores efectos de la crisis?

Ernesto Gutiérrez Conte: Sí, pero si no crece el proteccionismo y el país sigue exportando. La ecuación económica de la región podría generar todas las condiciones para que esta crisis se desacelere. Latinoamérica es la región que menos impacto ha sufrido hasta ahora. Podría agravarse en el mundo si nuestros países se encuentran ante un mundo proteccionista que no los deje exportar. O si nos encontramos frente a la alternativa de copiar el modelo de ajuste a través de planes de despidos masivos, porque esa sería la peor señal para planchar la actividad. EL acceso a la energía que tenemos casi garantizado es otro punto a favor para pensar que no hay condiciones para entrar en un extenso proceso recesivo.

Noticias: ¿Y qué opina del tipo de intervencionismo estatal que reivindica el Gobierno?

Ernesto Gutiérrez Conte: Mire, la actual refundación del mundo puso de manifiesto el tema del intervencionismo estatal en muchos países. Que el CITIBANK sea una entidad mixta y que mañana lo sea General Motors y que el grado de intervención en los Estados Unido y Europa en determinadas empresas sea tan alto como para poner o sacar al CEO de una firma, determina que estamos entrando en una nueva era. No vivimos la era pro estatista de los ´60 ni la neoliberal de los ´90; es el tiempo donde empieza a percibirse una nueva relación público-privado en la que también tendrán que participar el sector social y los trabajadores. Por ahí, me parece, va a pasar la refundación de la sociedad moderna.

Noticias: ¿Cómo repercute el actual proceso electoral en este escenario de crisis?

Ernesto Gutiérrez Conte: Siempre las elecciones distraen la agenda cotidiana, pero es parte del proceso, es bueno que la atención de la población y de todos los que tienen algo por decir se centre en eso porque es lo que va a enriquecer el acto eleccionario. También es deseable que mucha gente se esté ocupando de lo urgente mientras la sociedad se concentra en lo importante que son las elecciones. Cuando veo el Banco Central atendiendo las cuestiones de la moneda y el dólar y al ministro de Trabajo atendiendo las situaciones de paros y suspensiones para evitar los despidos masivos, veo que están sucediendo cosas en paralelo a los comicios que no están tan mal.

Ernesto Gutiérrez Conte, es el presidente del Sector Privado de las Américas (SPA) y titular de  Aeropuertos Argentina 2000, fue el encargado de dar inicio al Segundo Encuentro Hemisférico del Sector Privado, en Trinidad y Tobago.

“Más que nunca, como sector privado, debemos ser sumamente responsables en la forma de hacer negocios, y hacerlos sustentables”“No puede haber empresas exitosas en sociedades fracasadas”, dijo el argentino.

La reunión empresarial será previa a la Quinta Cumbre de las Américas, la que se desarrollara entre el 17 y el 19 de este mes.

Representando al empresariado argentino, Gutiérrez Conte aseguró que “la inversión no necesariamente tiene que ser llevada a cabo únicamente por el Estado”. “El sector privado tiene mucho que hacer en este campo, porque de la calidad de la mano de obra que se tenga dependerá la competitividad y la rentabilidad de las empresas”, afirma Gutiérrez Conte, dentro de un contexto que plantea desafíos comunes. Lo ideal de su planteo, muestra asegurar una futura paz social y bienestar para el desarrollo sostenible.

Dentro de este ideal, crítica al proteccionismo que algunos países aplican para con las importaciones

Todas las medidas que tiendan al proteccionismo, lejos de salvaguardar las economías generan un círculo vicioso que si no es detenido a tiempo, pueden empeorar la situación mundial”, declara.

En la edición especial del diario El Cronista Comercial denominada, La Visión de los Líderes para 2010, los referentes del sector privado nacional fueron consultados respecto al escenario económico, financiero y laboral en el plano nacional e internacional.

Más de 300 líderes de las principales empresas del país anticipan sus planes de negocios para el próximo año y proyectan el escenario en el que se moverán sus compañías.

Los participantes de esta edición respondieron tres preguntas claves, a continuación Ernesto Gutiérrez Conte, presidente de Aeropuertos Argentina 2000, brindó su mirada y visión:

1-¿Cuáles son las expectativas de su empresa para el año 2010?

Muy buenas. Esperamos un incremento en la cantidad de pasajeros incluyendo una recuperación con respecto a lo acontecido en el corriente año por la crisis económica financiera internacional sumado a la Gripe A, que afectó el tráfico de pasajeros de manera considerable. En cuanto a las inversiones proyectadas, ponemos de manifiesto que se iniciaron las obras en el Aeropuerto Internacional de Ezeiza que totalizarán aproximadamente 300 millones de dólares y se estima su finalización en el plazo total de 3 años. Además, se llevan a cabo obras en el conjunto de los otros 32 aeropuertos para cumplir con el compromiso de modernización y mejoras asumidas en el contrato de concesión.

2-¿Cuáles son los principales obstáculos que debió enfrentar su empresa este año y como espera que termine 2009?

Los principales obstáculos se debieron a la crisis internacional que, potenciado con la gripe A, hizo disminuir considerablemente la cantidad de pasajeros y el aumento de los costes por pasajero.

3-¿Qué políticas públicas podrían contribuir a darle impulso a su sector?

Políticas que tengan ingerencia en la promoción del turismo nacional e internacional.